其一，其一公司管理年会．

　　每隔一年或半年，对整个公司业绩作一回顾展望，目标完成得如何？和预期有何差别？是什么原因？对公司各个系统（结构）进行拆解盘点，包括营销系统，运营系统，财务系统，人力资源系统，战略系统，研发系统等，看看是哪个体统的问题，哪个部分需要加强，没有完成任务的原因是什么，如何发挥优势规避劣势，从新核定企业发展战略和目标，使＂汽车＂跑的更快更顺畅．

　　其二，激励，加油站．

　　每年抽时间，安排中高层或核心员工旅游，使工作张驰有度，不能神经天天绷的紧紧的，适当休整很重要，加加＂油＂，或者组织企业文化凝聚的活动.人都会疲惫，无论是管理层还是员工，定期修整是很有必要性的，凝聚士气，搞活关系，加强沟通，增加内部向心力．

　　其三，充电培训学习．

　　制定全年培训计划，围绕着企业发展战略目标，分层次，分岗位，分职能，全方位展开培训学习，给员工完成各项指标以技能方法，工具等各方面支持，定期或不定期的，短期脱产，半脱产训练是很有必要的．

　　其四，定期人力资源盘点，更换＂易损件＂

　　根据自己企业的行业特征，定期或不定期招聘新员工入职，输入新鲜血液，优胜劣汰，适者生存，保持正常的流动，流动太强或不流动都不是好事，可给公司集体添加新的活力．企业定期＂保养＂需要方法，工具和油料，根据自己企业实际情况灵活机动掌控，好象砍柴的刀需要经常打磨一样．使刀更锋利，使企业＂汽车＂跑的更快，安全，更持久