在日益激烈的市场竞争中，我们华鑫公司面临着更大更为严酷的竞争，但是仍有少数员工不能正确理解企业严格管理的必要性，不能把企业的相关制度转化为自觉行为，常常被动地接受管理，甚至偏激的认为管理就是存心为难员工。殊不知，严格管理是提高企业合理化运作、经济效益不断上升的一个重要手段。

　　现场管理中，为什么天天反“三违”，可违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象仍有发生？原因之一就是管理不够严格。通过三年来华鑫公司的发展，完全证明了严格管理是促进企业安全生产、提高企业经济效益、增加员工个人收入的一个有效手段，同时也是企业不断适应新的形势，提高凝聚力的重要保障；相反，管理松懈却可能导致生产秩序混乱、安全事故的发生等等病患，也必定会导致企业经济效益下降、员工安全无法保障此类的严重后果；同样会影响到每一位员工的收益。因此，企业的管理必须从严，执行也务必到位，坚决不能有丝毫懈怠。

　　所以，作为一名华鑫公司的员工，更应该理解严格管理的重要性，以实际行动来贯彻执行，做好以下几点，最终达到公司利益以及个人利益双赢的态势。

　　一、要正确认识企业规范。企业规范是企业每个成员必须遵循的行为准则，是维护企业行为的无形力量，是评价企业成员行为的尺度，是形成企业凝聚力的动力，它能够理顺每个成员的个体目标，使之与企业目标一致。

　　二、责任明确、勇于承担，建立责任追究制。首先，作为企业，有义务保证每个岗位的职责范围并明确分工，做到不混乱，让每个人都清楚各自的工作范围及应承担的责任，以杜绝互相推委；其次，做为个人，也应该清楚自己的职责范围，并且勇于承担责任。工作中难免出错，敢于认错并改正才是解决问题的根本途径，推卸永远解决不了问题。最后企业必须建立起合理有效的责任追究机制，奖惩

　　三、不断提升自己的综合素质。作为企业的一份子，每个员工都应紧紧围绕企业目标，具备对企业的认同感、具备超强的敬业精神、诚实守信的道德品质、娴熟的处事技巧、团结合作的态度以及丰富的职业知识。与此同时，每个员工还要永远保持健康、积极的心态，想方设法提高自己的工作能力，努力与企业共同成长。如果企业员工不具备这些素质，那就很难认同并且很难融入企业的严格管理。

　　“严是爱，松是害”。人都是有惰性的，管理力度一旦放松，那么员工的惰性也将被放大，最终必然损害到企业与员工的共同利益。在此，希望我们华鑫公司每个员工都应该正确理解严格管理的意义，以实际行动为提高华鑫公司经济效益，作出自己应有的贡献。